アサヒグループHDがサイバー攻撃を受け、多大な損失が見込まれます。
この件から、対策について考えてみましょう。

🧭 BCPの一環として考える「デジタル避難訓練」

― サイバー攻撃に“強い企業”になるための新常識 ―

自然災害や感染症だけでなく、サイバー攻撃も事業継続を脅かす重大リスクになっています。
システム停止や情報漏えい、業務メールの乗っ取りによる信用失墜……。
これらはもはや「ITの問題」ではなく、経営リスクそのものです。

そこで近年注目されているのが、
**「デジタル避難訓練」**をBCP（事業継続計画）の一環として実施する取り組みです。

🧠 サイバー攻撃も“非常事態”のひとつ

BCPは、災害や事故などで事業が中断した際に、
「どうすれば早期に復旧し、被害を最小限に抑えられるか」を定めた計画です。

この考え方をサイバー攻撃にも当てはめると、
“デジタル災害”に備えるBCPが必要になります。

つまり、

「もし自社の基幹システムが止まったらどうするか？」
「顧客データが暗号化されたら、どの業務を優先的に再開するか？」

こうした判断を事前に訓練しておくことが、デジタル避難訓練の目的です。

🧩 デジタル避難訓練の位置づけ

サイバー攻撃は「システム障害」だけでなく、顧客対応・報告・法的義務・ブランド信頼など広範囲に影響します。
そのため、BCP全体の中で横断的に組み込むことが求められます。

⚙️ 訓練のステップ

1️⃣ 想定シナリオを作る

たとえば次のようなケースを設定します：

• 社内サーバーがランサムウェアに感染

• 社員のメールアカウントが乗っ取られ、顧客に不審メールを送信

• クラウドサービス障害で業務が停止

このように「起こりうる」事態を想定し、対応プロセスを検証します。

2️⃣ 初動対応と報告ルートの確認

CSIRT（インシデント対応チーム）や情報システム部門、経営陣への連絡フローを確認。
同時に、被害拡大を防ぐための初動対応（ネットワーク遮断、ログ取得など）を練習します。

3️⃣ 社内外への情報共有訓練

顧客・取引先・メディアへの公表対応、個人情報保護委員会への報告など、
広報・法務の連携訓練も欠かせません。

4️⃣ 復旧と代替手段の確認

バックアップからの復旧、代替システムへの切替手順を確認。
「業務を止めない仕組み」がBCPの核心です。

5️⃣ 事後レビュー（インシデントレビュー）

訓練の成果と課題を整理し、

• ルール・マニュアルの更新

• 再発防止策の策定

• 再訓練の計画

を実施します。

🧱 BCPとしてのメリット

1. 経営リスクの可視化
   　実際に訓練を行うことで、どこに弱点があるかを明確にできます。

2. 組織横断の危機対応力向上
   　IT部門だけでなく、経営層・広報・総務が一体となった“全社防御体制”を形成できます。

3. 社内意識の醸成
   　サイバー攻撃を「誰かの問題」ではなく、「全員のリスク」として共有できます。

🌐 まとめ：サイバー攻撃も“BCPで備える時代”

自然災害への備えが当たり前になったように、
これからはサイバー攻撃にもBCPで備えることが企業の常識になります。

「デジタル避難訓練」は、単なるIT訓練ではなく、
経営のレジリエンス（回復力）を高める戦略的施策です。

🔐 サイバー攻撃は防ぎきれなくても、被害は減らせる。
その鍵を握るのが、BCPの中で行う“デジタル避難訓練”です。